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這項名為 “穿越計劃” 的頂尖人才校招計劃針對 2027 屆畢業(yè)生，首批名額為 16 人。在實習生通過月之暗面為期 3 到 6 個月的考察后，計劃入選者將被直接授予期權股數(shù)，即使本人尚未正式畢業(yè)。

這意味著，頂尖的在校生最快在實習期，就能提前成為這家估值已飆升至 180 億美元的 AI 獨角獸的“準股東”。此舉在互聯(lián)網(wǎng)與 AI 行業(yè)堪稱罕見，通常股權與期權激勵僅面向核心正式員工開放。月之暗面以此舉，旨在提前近一年時間，鎖定那些最具潛力的未來之星。

“穿越計劃”首批名額僅設 16 人，崗位類型不設限，對專業(yè)、學歷背景也幾乎無硬性門檻。入選者將經(jīng)歷為期 3 到 6 個月的實習考察，通過后即可獲得期權授予。這是一種基于深度認同和長期價值的“綁定”。

為何是此時？期權價值飆升的“吸引力法則”

月之暗面此舉背后，是其市場估值與期權利得在短期內(nèi)實現(xiàn)的驚人躍升。就在去年 11 月，公司估值尚在 40 億美元左右。而隨著其新一代模型 K2.5 躋身國際頂尖行列，以及智能體產(chǎn)品 OpenClaw 帶來廣泛市場想象，月之暗面在短短三個月內(nèi)連續(xù)完成多輪融資，當前估值已迅速攀升至180億美元。

期權單價在數(shù)月內(nèi)增幅超 4 倍——這是只有身處爆發(fā)增長曲線的頂級 AI 初創(chuàng)公司才能提供的、極具誘惑力的財富增長預期。月之暗面正試圖用這種“只有初創(chuàng)公司才能給出的人才溢價”，來對沖互聯(lián)網(wǎng)大廠在現(xiàn)金薪酬和穩(wěn)定規(guī)模上的優(yōu)勢。

超越金錢：用“品味”與“烏托邦”氛圍構建引力場

當然，如果認為月之暗面僅僅依靠財務預期吸引人才，或許低估了其組織魅力。在近期《人物》雜志的報道中，月之暗面被描述為一個由一群天才憑借某種“難以量化的科技品味”凝聚而成的共同體。那里部門墻模糊，沒有復雜的職級與 OKR 束縛，匯報線簡單到“不真實”，更像一個專注于探索技術前沿的“烏托邦”實驗室。

這種極度扁平、自由、充滿極客精神的“AI Native”組織形態(tài)，構成了其對頂尖人才，特別是那些“非傳統(tǒng)”天才的獨特吸引力。有報道提到，即便有同行公司開出兩倍薪水挖角，也有員工毫不猶豫地回絕。在這里，共同創(chuàng)造的價值認同與探索邊界的興奮感，有時比單純的金錢更為重要。

月之暗面的人才庫也的確呈現(xiàn)出高度的“非典型”特征。例如，此前其核心產(chǎn)品 Kimi 相關論文《Attention Residuals》被馬斯克點贊，而論文作者之一陳廣宇，當時還是一位 17 歲的高中實習生。公司用實際行動證明，他們不唯資歷，只認才華與潛力。

面對心儀的人才，月之暗面及其創(chuàng)始人同樣不惜重金與精力。據(jù)《晚點 LatePost》此前報道，為了招攬一位關鍵技術人員，創(chuàng)始人楊植麟曾專程從北京飛赴深圳，進行長達十小時的深入交流，次日再乘早班機返回。這種創(chuàng)始人的親力親為與高度重視，本身就是對人才價值最好的背書。

當前，AI 人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，且人才年輕化趨勢異常明顯。各大模型廠商早已將目光投向了最具潛力的應屆生群體。月之暗面員工僅 300 余人，其招聘邏輯并非大規(guī)模擴張，而是精準尋找“氣味相投”的頂尖個體。

“穿越計劃”的名稱，正寄寓了這份期待：找到真正的“同路人”，與公司一起穿越技術、市場與行業(yè)的漫長周期。Monolith 創(chuàng)始合伙人曹曦曾評價月之暗面“用了最少的錢，最少的人，最少的卡，做到了最好的狀態(tài)”�！按┰接媱潯闭�是為了將這種高效、頂尖的“好狀態(tài)”延續(xù)下去。