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30億AI紅包大戰(zhàn)背后的生死“諾曼底”，一場豪賭還是撒幣狂歡？

2026-02-04 09:50

撰文 | 曾憲勇

出品 | 勇礪商業(yè)評論阿桶觀察

2026年的春節(jié)，空氣中彌漫的不僅是年味兒，更有一股濃烈的火藥味兒。

隨著馬年春節(jié)年味漸濃，互聯(lián)網(wǎng)大廠間的一場空前“紅包大戰(zhàn)”已悄然開啟。這次，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們沒有選擇溫文爾雅地互致祝福，而是徑直掀起了一場金額高達(dá)30億的“紅包混戰(zhàn)”。

騰訊元寶、百度文心、阿里千問，三大AI助手幾乎在同一時(shí)間亮出了各自的底牌。這已不再是2015年那場關(guān)于支付的“諾曼底登陸”，而是一場關(guān)于AI時(shí)代超級入口的殘酷淘汰賽，也是關(guān)于未來十年互聯(lián)網(wǎng)入口的生死之戰(zhàn)。

燒錢只是表象，爭奪入口才是本質(zhì)

回顧2015年，微信憑借春晚“搖一搖”紅包，完成了對國民支付習(xí)慣的驚天一役，那是一場純粹的流量閃電戰(zhàn)。而今天，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利見頂，巨頭們將目光投向了AI助手這個(gè)全新的超級入口。

表面上看，這是一場熟悉的“撒幣”狂歡。騰訊祭出10億現(xiàn)金，試圖復(fù)刻當(dāng)年微信紅包的奇跡；百度則以5億緊隨其后，試圖用AI重構(gòu)搜索入口；而阿里千問更是拋出30億的“春節(jié)請客計(jì)劃”，更是將戰(zhàn)火從線上蔓延至線下的吃喝玩樂。

然而，這30億的真正用途，并非僅僅是買幾個(gè)下載量。在移動互聯(lián)網(wǎng)流量見頂?shù)慕裉�，巨頭們的焦慮感從未如此強(qiáng)烈。他們深知，AI助手不僅僅是又一個(gè)App，而是未來十年所有流量的總開關(guān)。誰能搶占這個(gè)入口，誰就能在下一輪技術(shù)浪潮中掌握分發(fā)權(quán)。因此，這場紅包大戰(zhàn)的本質(zhì)，是一場關(guān)于“國民級AI助手”的生死卡位。

三大流派，三種解題思路

在這場混戰(zhàn)中，三家巨頭展現(xiàn)出了截然不同的戰(zhàn)略路徑，折射出各自對AI入口形態(tài)的不同理解。

騰訊選擇了“社交裂變”的復(fù)刻。元寶App試圖利用微信和QQ這兩大社交關(guān)系鏈，通過“分享得紅包”、“群聊觸發(fā)”等方式，將AI助手強(qiáng)行植入用戶的日常溝通場景。馬化騰的意圖很明顯：既然微信是連接人與人的入口，那么元寶就應(yīng)該是連接人與AI的入口。他希望重現(xiàn)11年前的高光時(shí)刻，用社交的核爆效應(yīng)，瞬間打開局面。

百度則選擇了“搜索重構(gòu)”的路徑。百度試圖將文心助手無縫嵌入搜索框，讓用戶在查詢天氣、菜譜、年俗時(shí)，不再看到冰冷的藍(lán)色鏈接，而是獲得AI生成的完整解決方案。百度的邏輯是，既然用戶習(xí)慣“有問題搜一下”，那么未來的搜索就應(yīng)該是“有問題問AI”。它試圖通過春節(jié)長假，完成從傳統(tǒng)搜索向AI智能體的平滑遷移。

阿里千問則打出了“生態(tài)融合”的絕殺。相比于前兩者的“拉新”，千問更側(cè)重于“轉(zhuǎn)化”。它沒有單純地發(fā)錢，而是通過“春節(jié)請客計(jì)劃”，將AI助手深度綁定在淘寶、支付寶、高德、飛豬等核心業(yè)務(wù)中。它的目標(biāo)不是讓你和AI聊天，而是讓你用AI辦事。無論是“一句話訂機(jī)票”還是“AI智能比價(jià)”，千問試圖證明自己不僅是聊天工具，更是商業(yè)智能體的中樞大腦。

混戰(zhàn)已然開啟，真正的考驗(yàn)卻在節(jié)后

其實(shí)BAT的紅包大戰(zhàn)只是冰山一角，更多AI大廠紛紛加入戰(zhàn)團(tuán)。

作為央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，字節(jié)跳動以“豆包+抖音”雙端聯(lián)動成為流量焦點(diǎn)。其紅包活動主打AI互動體驗(yàn)，分為春晚實(shí)時(shí)互動與集卡瓜分兩大主線，單人最高可獲2026元現(xiàn)金紅包。除夕當(dāng)晚，用戶通過語音喚醒豆包說出口令、AR掃描春聯(lián)福字、參與春晚節(jié)目互動等零門檻玩法即可搶紅包，支持多方言識別與跨屏參與，覆蓋全年齡段用戶。

這場春節(jié)紅包大戰(zhàn)的本質(zhì)，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭對下一代交互入口的爭奪。當(dāng)AI用戶規(guī)模突破5億，普及率達(dá)36.5%，春節(jié)成為最佳的全民體驗(yàn)場。四大廠商的打法雖各有側(cè)重，但核心邏輯一致：以紅包為敲門磚，引導(dǎo)用戶體驗(yàn)AI功能，最終搶占用戶心智。

在這場混戰(zhàn)中，阿里千問的打法顯得尤為不同。它沒有單純地高舉高打現(xiàn)金，而是打出了“生態(tài)整合”這張王牌。千問的“春節(jié)請客計(jì)劃”口號是“吃喝玩樂，免單不停”，這背后依托的是淘寶、支付寶、飛豬、高德、盒馬等龐大的阿里商業(yè)帝國。

當(dāng)其他AI還在通過發(fā)紅包讓你“玩起來”時(shí)，千問已經(jīng)試圖讓你“用起來”。半個(gè)月前，千問便已接入淘寶閃購、飛豬等核心場景，測試AI購物功能。這意味著，用戶在春節(jié)期間的體驗(yàn)將不僅僅是娛樂性的，而是功能性的。你不需要在幾個(gè)APP之間反復(fù)橫跳，只需告訴千問你的需求，它便能調(diào)動背后的生態(tài)資源為你服務(wù)。

這種打法的野心在于，它跳過了“聊天機(jī)器人”的初級階段，直接試圖成為用戶的“智能生活管家”。免單和紅包是誘餌，但真正的殺招是讓用戶切身體會到AI在真實(shí)消費(fèi)場景中的效率提升。這不僅是爭奪用戶的手機(jī)桌面，更是爭奪用戶的生活方式。

紅包硝煙散盡，誰能留在AI 列表

字節(jié)靠流量造勢，騰訊憑社交破局，阿里強(qiáng)生態(tài)聯(lián)動，百度贏在場景深耕。當(dāng)春節(jié)的喧囂散去，當(dāng)紅包的紅利耗盡，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。用戶是否會卸載那些只是為了領(lǐng)紅包而下載的App？誰的AI助手能在節(jié)后依然保持高日活？這些問題的答案將直接決定誰是真正的“幸存者”。

在筆者看來，看似是巨頭“撒幣”，實(shí)則是用金錢補(bǔ)貼，強(qiáng)行扭轉(zhuǎn)用戶的行為慣性。他們試圖告訴用戶：未來的搜索不是輸入關(guān)鍵詞，而是與AI對話；未來的服務(wù)不是層層點(diǎn)擊菜單，而是直接下達(dá)指令。這十億紅包，本質(zhì)上是培養(yǎng)用戶AI應(yīng)用習(xí)慣的“昂貴學(xué)費(fèi)”。