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作者：彭堃方

編輯：呂鑫燚

出品：具身研習(xí)社

具身智能最詭異的是什么？

行業(yè)內(nèi)選擇用同一把尺子丈量本體和大腦公司：“你什么時(shí)候賺錢？”

這事詭異之處在于，雖同處一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但本體公司和重腦公司是完全相悖的商業(yè)邏輯。本體企業(yè)撬動(dòng)商業(yè)飛輪的支點(diǎn)在于量產(chǎn)規(guī)模，這也是大部分本體企業(yè)更偏向于展覽、演出等場(chǎng)景的原因之一，畢竟出貨的本質(zhì)是攤薄成本，有訂單某種程度上就等于有商業(yè)飛輪的可行性。

而重腦公司的商業(yè)飛輪在于模型、數(shù)據(jù)，走的是一條邊際成本趨零、贏者通吃的商業(yè)路徑，而非偏向制造業(yè)的線性增長(zhǎng)。在全球大腦公司均沒有出現(xiàn)絕對(duì)性巨頭之前，這部分群體要做的是瘋狂屯集糧草，因?yàn)樵诰呱磉@個(gè)萬(wàn)億規(guī)模市場(chǎng)面前，當(dāng)前的增長(zhǎng)曲線仍屬“平緩”，拐點(diǎn)在于何時(shí)攻克那個(gè)讓物理世界產(chǎn)生類人智慧的“大腦”卡點(diǎn)。

所以我們看到，一級(jí)市場(chǎng)上包含國(guó)有資本、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、頂級(jí)市場(chǎng)化等多元資金，共同流向了做具身大腦的企業(yè)，量級(jí)達(dá)到10億、20億元。熱錢涌進(jìn)的時(shí)候，大腦廠商并沒有同樣回報(bào)激進(jìn)姿態(tài)，商業(yè)化口號(hào)顯得十分保守可見在具身智能賽道上，對(duì)于大腦企業(yè)來(lái)說(shuō)，過早地談?wù)撋虡I(yè)化落地，或許是一場(chǎng)對(duì)技術(shù)邏輯的致命誤讀。

然而，當(dāng)下行業(yè)內(nèi)彌漫的商業(yè)化焦慮，正在強(qiáng)制抹平這種本體與大腦企業(yè)的節(jié)奏差異。本體廠商在算法尚未成熟時(shí)被迫兜售場(chǎng)景，模型廠商則在尋找規(guī)�；�落地的壓力下分散了精力。

這種“倒逼出來(lái)的繁榮”，極易演變成一場(chǎng)用力分散的資源內(nèi)耗。具身大腦企業(yè)現(xiàn)階段不一定要把商業(yè)化放在首位，因?yàn)樵谕ㄍ�通�?span id="hr288lohjrao" class='hrefStyle'>人工智能的質(zhì)變前夜，過早的俯身?yè)戾X，往往意味著失去了抬頭看路的資格。

過去三個(gè)月，具身智能賽道里最密集的動(dòng)作，并非新品發(fā)布，也不是量產(chǎn)數(shù)字刷新，而是一筆筆體量驚人的融資。

多家更側(cè)重于“大腦”的具身智能企業(yè)，在一級(jí)市場(chǎng)完成了10億、20億元級(jí)別的融資，資金集中度和規(guī)模，遠(yuǎn)超行業(yè)此前的想象：

- 25年12月銀河通用完成3億美元（超20億元）新一輪融資,3月又完成25億元融資；

- 26年1月自變量完成10億元融資；緊接著2月25日又完成數(shù)億元新融資；

- 26年2月11日星海圖完成10億元新一輪融資；

- 26年2月23日智平方宣布完成10億元融資；

- 26年2月24日千尋智能宣布完成兩輪共20億元融資；

這些廠商的模型能力，普遍能夠支撐人形機(jī)器人在工廠產(chǎn)線或商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行部分自主作業(yè)，在驅(qū)動(dòng)人形機(jī)器人完成基礎(chǔ)的抓取、拿放以及部分相對(duì)精細(xì)的長(zhǎng)時(shí)序柔性操作上，進(jìn)展明顯。

不過，我們看到一筆筆重磅資金涌入大腦企業(yè)之際，被投方卻并未給予市場(chǎng)短期饋贈(zèng)，沒有激進(jìn)的商業(yè)化口號(hào)，甚至直接對(duì)外表態(tài)“急不得”。相比之下，同期本體市場(chǎng)傳來(lái)的卻是“量產(chǎn)預(yù)期翻倍”“節(jié)后銷量暴增”等捷報(bào)。

這種冷熱反差之下，其實(shí)暗藏一種共識(shí)的形成。

對(duì)于具身大模型企業(yè)來(lái)說(shuō)，普遍的緊迫感并不是出貨量排第幾，而是怎么“存彈藥”。近日千尋智能CEO韓峰濤在媒體采訪中判斷“26年的具身會(huì)非常像23年的大模型，如果你拿不到很多錢，模型性能跑不到頭部，就沒有上牌桌的機(jī)會(huì)了�！�

這類具身模型企業(yè)之所以敢于在商業(yè)化上保持克制，是因?yàn)樗鼈兦宄�，這是一場(chǎng)長(zhǎng)線作戰(zhàn)。具身大模型的訓(xùn)練周期、數(shù)據(jù)積累和算法突破，本質(zhì)上是指數(shù)曲線，而不是線性迭代。一旦跨過某個(gè)能力閾值，模型的泛化能力將快速外溢，復(fù)制到不同場(chǎng)景、不同本體之上，其邊際成本趨近于零。

當(dāng)目標(biāo)是成為通用物理智能平臺(tái)時(shí)，短期收入并不等同于長(zhǎng)期價(jià)值。甚至在某些階段，這種過早商業(yè)化反而可能成為戰(zhàn)略干擾項(xiàng)。例如那些缺乏耐心的資本，勢(shì)必看到模型企業(yè)的商業(yè)落地，而忽視技術(shù)的發(fā)展曲線。

正如智駕賽道中，更多價(jià)值沉淀在方案商和算法平臺(tái)，而非單一車型制造商，具身智能的長(zhǎng)期護(hù)城河，也更可能沉淀在通用的物理世界基座大模型與數(shù)據(jù)飛輪之上。

透過模型企業(yè)的態(tài)度來(lái)看，現(xiàn)在依舊屬于早期的“攻堅(jiān)時(shí)刻”，那此時(shí)資方押注的到底是什么？

走訪多位投資人后，具身研習(xí)社發(fā)覺大多資方逐漸意識(shí)到，具身智能真正的卡點(diǎn)已由硬件生產(chǎn)、運(yùn)控算法，漂移至模型能力。用幾個(gè)月前王興興自己的話來(lái)說(shuō)，“硬件已經(jīng)夠用了”，但模型還沒有。

具身研習(xí)社也曾撰文指出“人形機(jī)器人的本體工程化能力已經(jīng)跨過‘從0到1’的臨界點(diǎn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)正向更高維度的智能交互遷移�！闭嬲�拉開差距的，是對(duì)非結(jié)構(gòu)化場(chǎng)景的理解能力、對(duì)多模態(tài)信息的融合能力，以及長(zhǎng)程任務(wù)規(guī)劃的穩(wěn)定性等腦力比拼。

彼時(shí)，資方押注的不僅是模型的未來(lái)，而是能掩蓋FOMO情緒，別錯(cuò)過“模型版宇樹”

追求商業(yè)化，是投資邏輯使然，沒有投資人會(huì)重倉(cāng)一個(gè)長(zhǎng)期無(wú)法自造血的企業(yè)，更沒有人會(huì)去接盤這樣的企業(yè)。但這也容易產(chǎn)生認(rèn)知誤區(qū)，是不是所有企業(yè)都應(yīng)該短期盈利、有能力盈利？

具身智能因?yàn)樵~熱，導(dǎo)致重腦的具身大模型企業(yè)與以人形機(jī)器人構(gòu)型為主的本體廠商混為一談，二者的分野，并不僅僅是產(chǎn)品形態(tài)不同，而是商業(yè)基因的根本差異。

做人形機(jī)器人，本質(zhì)上是在搭建一個(gè)高度復(fù)雜的工程系統(tǒng)。它將運(yùn)動(dòng)控制、電驅(qū)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料工藝與整機(jī)架構(gòu)壓縮進(jìn)一個(gè)可規(guī)模復(fù)制的產(chǎn)品形態(tài)中。當(dāng)核心部件自研比例提升、供應(yīng)鏈體系穩(wěn)定、裝配流程標(biāo)準(zhǔn)化之后，成本曲線才會(huì)開始拐彎，可靠性與一致性才會(huì)形成復(fù)利。

它的增長(zhǎng)節(jié)奏具備重資產(chǎn)技術(shù)行業(yè)特有的周期性，它需要工程體系打磨成熟，架構(gòu)被驗(yàn)證，產(chǎn)品逐漸沉淀出標(biāo)準(zhǔn)與一致性。它的邏輯閉環(huán)是：規(guī)模擴(kuò)大-單位成本下降-毛利改善-再擴(kuò)大規(guī)模。并且在規(guī)�；�過程中，本體會(huì)成為智能提升最可靠的物理基礎(chǔ)，大量本體可以用于反復(fù)驗(yàn)證、迭代運(yùn)控算法。

這和春晚前夕宇樹訓(xùn)練的邏輯相同，因?yàn)橛凶銐蚨嗟谋倔w、足夠大的場(chǎng)景，可以在訓(xùn)練高難度的動(dòng)作時(shí)源源不斷對(duì)運(yùn)控算法做出多元化的反饋，讓運(yùn)控更絲滑，更能吸引外界注意，撬動(dòng)更多訂單。

這就是一個(gè)完整的商業(yè)閉環(huán)。

而做具身大腦，則更接近軟件平臺(tái)甚至基礎(chǔ)設(shè)施邏輯。如果說(shuō)本體是物理世界的結(jié)構(gòu)底座，那么大模型所做的，是在這個(gè)底座之上建立認(rèn)知與決策的通用層。一旦模型訓(xùn)練完成，便可以部署在無(wú)數(shù)個(gè)硬件終端之上。新增機(jī)器部署的成本不再是核心考慮的因素，能力卻可以在數(shù)據(jù)回流中持續(xù)增強(qiáng)。

它遵循的是指數(shù)增長(zhǎng)邏輯：能力跨越某個(gè)門檻后，市場(chǎng)會(huì)迅速向少數(shù)頭部集中。它的邏輯閉環(huán)是：能力突破-場(chǎng)景泛化-規(guī)模落地-數(shù)據(jù)回流-能力再突破。所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)具身大腦企業(yè)短期效仿本體企業(yè)，盲目投產(chǎn)只會(huì)增加成本，大腦的命題支線是“留錢”，等產(chǎn)業(yè)技術(shù)性的拐點(diǎn)。

在智駕領(lǐng)域，我們已經(jīng)看到類似趨勢(shì)：最終可能只會(huì)留下少數(shù)幾家擁有核心算法與數(shù)據(jù)閉環(huán)能力的方案商，而大量整車廠則圍繞這些能力構(gòu)建差異化產(chǎn)品。具身智能的未來(lái)，或許也是這類“寡頭型基礎(chǔ)模型競(jìng)爭(zhēng)”，即真正具備通用物理推理與操作能力的大模型，數(shù)量不會(huì)太多。

因此，具身大模型企業(yè)如果過早被拉入“接訂單—做項(xiàng)目—定制化開發(fā)”的節(jié)奏，極有可能削弱其通用性探索，某種程度變?yōu)?/span>“定制化SaaS”。而且為了滿足某個(gè)具體客戶需求而不斷微調(diào)模型，短期來(lái)看也收入曲線并不性感。據(jù)了解，這類定制項(xiàng)目耗時(shí)耗力耗財(cái)，往往落地一臺(tái)，虧損一筆，更多情況下成為配合投資人共同講的一個(gè)商業(yè)故事。

所以，這正是它們對(duì)商業(yè)化保持距離的原因，不是不想賺錢，而是不愿意為了不一定現(xiàn)實(shí)的線性收入，犧牲充滿想象力的指數(shù)曲線。

遺憾的是，我們經(jīng)常能看到問模型企業(yè)要商業(yè)化訂單的事情。

就拿過去的3個(gè)月來(lái)看，當(dāng)本體廠商展示量產(chǎn)能力、亮相春晚舞臺(tái)時(shí)，模型廠商也面臨越來(lái)越多關(guān)于“落地能力”的追問。這與國(guó)外資本市場(chǎng)始終未見到Figure訂單卻將其估值推到數(shù)千億來(lái)看，耐心差距明顯。

所以，一種似因似果的現(xiàn)象出現(xiàn)。半年前普遍提及的“全棧能力”招來(lái)資本青睞；半年后的今天，本體廠商在資本與市場(chǎng)的雙重壓力下，開始主動(dòng)攻堅(jiān)大模型，希望將“智能”能力掌握在自己手中。而模型廠商在巨額融資之后，也需要向市場(chǎng)證明其價(jià)值，開始展示落地場(chǎng)景與規(guī)�；�部署能力。

表面上看，這是一種相互促進(jìn)，硬件補(bǔ)齊智能短板，模型驗(yàn)證現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景。但另一種可能，是一種被倒逼的資源分散。

如果模型突破節(jié)奏慢于預(yù)期，本體廠商為了商業(yè)化節(jié)奏不得不自建算模型團(tuán)隊(duì)，投入大量資源重復(fù)造輪子；如果本體企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一定盈利，模型企業(yè)則會(huì)在商業(yè)化能力不足的質(zhì)疑下，被迫切入具體項(xiàng)目，拆分通用目標(biāo)，轉(zhuǎn)向定制化交付。

結(jié)果便是，兩類企業(yè)都在偏離自己最具優(yōu)勢(shì)的路徑，用力開始分散，難度成倍疊加。

換句話說(shuō)，“商業(yè)化焦慮”正在模糊企業(yè)基因的差異。本應(yīng)以平臺(tái)邏輯成長(zhǎng)的模型公司，被要求遵循制造業(yè)節(jié)奏；本應(yīng)以制造業(yè)邏輯穩(wěn)扎穩(wěn)打的本體廠商，被期待承擔(dān)基礎(chǔ)模型的顛覆使命（也是為了估值）。

這種評(píng)價(jià)體系的單一化，容易制造一種“全面開花”的錯(cuò)覺，卻可能削弱真正的突破力量。

不過，已有企業(yè)對(duì)這一現(xiàn)狀有清晰認(rèn)知。此前，松延動(dòng)力創(chuàng)始人兼CTO姜哲源曾在和具身研習(xí)社對(duì)話時(shí)表示，未來(lái)機(jī)器人市場(chǎng)會(huì)形成兩類公司，大腦和本體會(huì)更加分化，大腦公司還會(huì)留下一批賬上有足夠多錢的一些公司，不斷的投研發(fā)；剩余的本體公司會(huì)更加細(xì)分。

總之，具身智能不是單線賽道，而是由制造業(yè)與基礎(chǔ)模型兩條曲線交織而成的復(fù)合結(jié)構(gòu)。不同類型企業(yè)所承擔(dān)的歷史角色，并不相同。

在通往通用人工智能的質(zhì)變前夜，也許更重要的問題不是誰(shuí)先實(shí)現(xiàn)盈利，而是誰(shuí)能守住自己的戰(zhàn)略邊界。因?yàn)橐坏┪锢硎澜绲念惾酥悄苷嬲�跨過臨界點(diǎn)，價(jià)值將呈現(xiàn)非線性釋放。

而在那之前，過早俯身?yè)戾X，可能真的會(huì)錯(cuò)過抬頭看路的時(shí)刻。

       原文標(biāo)題 : 具身智能的誤讀：用一把尺子，量?jī)蓷l完全不同的路