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作 者 | 夢蕭

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正文共計3880字，預計閱讀時長9分鐘

近日，馬云馬化騰等初代互聯(lián)網大佬現身為自家大模型站臺引發(fā)關注。  ‌‌

春節(jié)臨近，AI大戰(zhàn)正在持續(xù)升溫。騰訊、百度、字節(jié)跳動等啟動了春節(jié)紅包計劃，阿里千問自然也不會錯過這場大戰(zhàn)，宣布30億元的“春節(jié)請客計劃”，隨后，近年來相對低調的馬云也高調現身阿里千問辦公樓，并對外宣布淘寶閃購、飛豬、大麥、盒馬、天貓超市、支付寶等阿里生態(tài)業(yè)務將加入千問請客計劃。

據千問App官微，“千問春節(jié)請客計劃”將于2月6日正式上線，強調“吃喝玩樂 免單不停”，還有大額現金紅包。

馬化騰更是罕見露面并出現在騰訊的年會上。在騰訊年會上的發(fā)言中，點評了目前AI布局。整體而言，馬化騰的態(tài)度始終圍繞“用戶價值優(yōu)先”展開，既守底線，又重理性。這種邏輯看起來是慢，事實上也是在等，等市場的冷靜、理性。對于新事物，騰訊要看如何和自身的產品最好的結合，而不是盲目追從。

一時間馬云、馬化騰等初代互聯(lián)網企業(yè)家紛紛現身為自家AI產品站臺，一如多年前的“百團大戰(zhàn)”，誰也不想錯過AI的風口，為AI拼盡全力。有媒體觀點認為，馬云等大佬高調為自家 AI 產品站臺，核心或是在AI入口爭奪的關鍵期，為自家AI背書完成戰(zhàn)略卡位、資源傾斜、生態(tài)聯(lián)動與信心傳遞，本質是押注 AI 重塑用戶入口與商業(yè)生態(tài)的終局競爭。

這與當年微信紅包逆襲支付寶奠定電商格局的邏輯一脈相承，是巨頭從流量競爭轉向“生態(tài)競爭”的必然路徑。

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馬云現身千問辦公大樓

近年馬云公開露面的場合并不多，BT財經梳理發(fā)現，自2024年5月至今馬云只公開露面了8次，其中有三次和AI大模型相關。

2024年5月，馬云現身杭州，參觀了通義實驗室，與阿里旗下人工智能團隊進行交流。這是他自2023年以來較少出現在公眾視野后的一次重要露面。此次行程雖未舉行大型發(fā)布會或公開演講，但通過阿里巴巴集團內部通報及部分媒體報道得以確認。他在參觀中對AI大模型的發(fā)展表示高度關注，并鼓勵團隊堅持技術創(chuàng)新。

2025年4月馬云現身阿里新財年啟動會并發(fā)表演講，核心觀點為AI服務人類而非取代人類，首次提及AI芯片自主化，強調不能把命脈系在別人的插座上。

2026年2月4日，馬云現身杭州阿里總部千問春節(jié)項目組，在阿里巴巴合伙人邵曉鋒陪同下來到千問辦公區(qū)，一旁已有馬年元素的新年立牌，立牌標注有“千問C端事業(yè)群”。在2月2日宣布30億元請客計劃后，2月3日千問又宣布將獨家冠名四家衛(wèi)視的馬年春節(jié)晚會。在千問大模型積極搶占C端入口之際，馬云的視察更有較深的意義。

馬云在商界有著極強的影響力，他的出現一定程度上提振了千問團隊的士氣。AI 研發(fā)周期長、不確定性高，馬云作為阿里創(chuàng)始人親臨能激勵團隊，傳遞“All in AI”的決心，穩(wěn)定軍心。創(chuàng)始人現身意味著AI項目獲得阿里集團級資金、算力、流量等資源的傾斜，阿里為千問整合夸克、UC 等核心產品，加速產品迭代與市場推廣。同時馬云的背書，在AI人才競爭激烈的背景下，能提升企業(yè)吸引力，吸引原生AI人才加入，同時通過高于行業(yè)的薪資與戰(zhàn)略愿景留住核心團隊，這對大肆招兵買馬的AI領域是種看不到的隱形資產。

馬云這次對千問的“視察”，折射出阿里對這場戰(zhàn)役的重視程度。 阿里整合了原智能信息與智能互聯(lián)兩大業(yè)務板塊，囊括千問APP、夸克、AI硬件、UC及書旗等核心產品矩陣，成立了千問C端事業(yè)群，盡管成立時間不長，卻已經全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等集團生態(tài)業(yè)務，這幾乎是阿里的全集團之力，顯示出阿里正在集全集團資源進行“AI入口之爭”的大戰(zhàn)。事業(yè)群負責人吳嘉接受媒體采訪時表示未來阿里會通過AI帶來大量新的生活服務，而不只是存量。

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創(chuàng)紀錄的7600億

2025年4月阿里云新財年啟動會，馬云明確“AI應服務人類而非取代人類”，將大模型定位為阿里未來十年核心戰(zhàn)略，推動阿里從“電商主導”轉向AI驅動。

公開資料顯示，2016年至2025年這過去的十年阿里在AI領域累計投入約3800 億元，這其中包含云與AI基礎設施，投入呈“早期分散探索—中期聚焦基建—后期全棧沖刺” 的三階段躍升，2016-2018年以億元級研發(fā)投入為主，2019-2022年進入百億級，聚焦達摩院與平頭哥。相比以前的百億投入，2023年后進入千億級高強度投入期，重點投向算力集群、大模型與芯片自研。2025年單年AI相關資本開支超1000億元。2024-2025年四個季度AI +云基建累計資本開支達1200億元，2025財年Q1單季資本開支386億元，同比增長220%，創(chuàng)歷史新高。

阿里近期宣布未來三年將繼續(xù)投入3800億元投入AI基建，這一投入基本超過去十年總和，覆蓋算力、芯片、模型研發(fā)，如此看來阿里在過去十年和未來三年在AI領域的總投入將超過7600億元，平均每年投入585億元，而除了2022年以前的億級和百億級的投入之外，2023年以后平均每年在AI領域的投入超過1200億元，可見AI確實是燒錢，只能是那些資金雄厚的大廠才能玩得轉，目前市面上有一定影響力和市占率的字節(jié)的豆包、百度的文心、騰訊的元寶都是財大氣粗“不差錢”的主兒，但即便在這些競爭對手面前，阿里在AI領域的投入創(chuàng)下了行業(yè)紀錄，更是刷新了中國民企 AI 投入的最高紀錄。

巨額研發(fā)投入，讓千問逐漸形成自身護城河。以開源為核心策略，在數學、編程能力直逼 GPT-4，全球開源衍生模型超9萬個，取代Llama成為最大開源模型家族，下載量破10億。

其中自研芯片是其筑基，平頭哥推出“真武810E”PPU，性能對標英偉達H20，已在阿里云實現萬卡級集群部署，服務超400家客戶，解決大模型顯存與通信瓶頸。2026年1月發(fā)布萬億參數千問推理模型，預訓練數據量36T Tokens，性能媲美GPT-5.2等頂尖模型，支持多模態(tài)理解、邏輯推理與自主決策。

阿里的AI投入之所以如此巨大，是因為他們比較看重AI基礎設施，截至目前在全球新增8個AI數據中心，可用區(qū)增至95個，覆蓋30個地域，支撐大模型規(guī)�；�訓練與推理。

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史無前例的“AI紅包大戰(zhàn)”

2026年春節(jié)，一場史無前例的“AI紅包大戰(zhàn)”在中國互聯(lián)網上演。

阿里千問豪擲30億元啟動“春節(jié)請客計劃”，騰訊元寶撒出10億現金復刻微信紅包奇跡，百度文心以5億紅包綁定AI互動玩法，字節(jié)跳動則通過春晚獨家AI云合作實現國民級曝光。合計超45億元的真金白銀投入，表面上是一場節(jié)日營銷狂歡，實則是一場關乎未來十年AI生態(tài)主導權的戰(zhàn)略卡位戰(zhàn)。

這場大戰(zhàn)早已超越傳統(tǒng)意義上的流量爭奪，其核心已從“誰發(fā)的錢多”轉向“誰先搶占用戶心智”。如果說2014年的微信紅包大戰(zhàn)爭奪的是支付入口，那么2026年的AI紅包大戰(zhàn)，爭奪的則是人機交互的“第一入口”，即用戶在需要服務時，第一個想到并調用的AI助手。

過去幾年，集五福、搶口令等傳統(tǒng)紅包玩法逐漸疲軟，用戶對純現金激勵的興趣遞減。而今年的大廠策略明顯升級：紅包不再是終點，而是引導用戶接觸并使用大模型功能的“入場券”。

阿里千問讓用戶通過聊天口令“幫點一杯奶茶”，直接觸發(fā)免單卡發(fā)放；百度文心要求用戶通過AI猜“馬圖口令”解鎖紅包；騰訊元寶則將社交裂變與AI對話結合，鼓勵用戶生成祝福語參與抽獎。這些設計背后，是精心策劃的“行為植入”，在輕松有趣的互動中，讓用戶自然體驗AI寫春聯(lián)、做表情包、總結群聊、規(guī)劃行程等能力。

這種“潤物細無聲”的教育方式，正是大廠們試圖打破“AI離生活很遠”刻板印象的關鍵。當用戶第一次用AI搶到紅包，第二次用AI寫祝福，第三次可能就會用它訂機票、查資料、比價格。春節(jié)提供的全民覆蓋場景，成為培育AI使用習慣的最佳試驗田。

盡管目標一致，但各家打法卻折射出截然不同的企業(yè)基因與戰(zhàn)略重心。騰訊延續(xù)其“關系鏈為王”的邏輯，試圖將元寶嵌入微信生態(tài)，通過社交裂變實現有效傳播。

字節(jié)跳動則憑借春晚獨家AI合作伙伴身份，實現“無感曝光”。豆包不強調交易或社交，而是依托抖音的算法優(yōu)勢，將AI深度融入內容消費流。其目標不是讓用戶“下載一個新App”，而是“在刷視頻時順手問一句”，從而在注意力層面完成心智占位。

阿里的策略最為激進，直接以30億補貼打通淘寶閃購、盒馬、飛豬等商業(yè)閉環(huán)。千問不僅是聊天機器人，更是“AI導購+支付+履約”的一體化入口。阿里的野心在于：未來用戶不再打開淘寶搜索商品，而是直接對千問說“幫我買杯奶茶”，AI自動完成選品、下單、支付全流程。

百度則走了一條差異化路線，不推獨立App，而是將文心助手內嵌于手機百度。依托7億月活用戶的搜索心智，用戶在輸入問題的瞬間即可獲得AI生成的答案，并直接調用地圖、酒店、百科等服務。這種“無需下載、即搜即用”的模式，極大降低了使用門檻，也更符合“AI應如水電般隱形”的理念。

熱鬧終將散去，真正的競爭在節(jié)后才剛剛開始。歷史經驗表明，補貼獲取的用戶30天留存率通常不足20%。這意味著，90%的“薅羊毛”用戶將在提現后卸載App。大廠們心知肚明：現金激勵只能帶來短期流量，唯有產品力才能贏得長期信任。

因此，春節(jié)紅包大戰(zhàn)的本質，是一場大規(guī)模的壓力測試。2026年的AI紅包大戰(zhàn)，表面是營銷戰(zhàn)，實則是生態(tài)戰(zhàn)。它標志著大模型競爭已從單一技術參數比拼，升級為“模型+場景+生態(tài)”的綜合較量。未來勝出者，未必是模型最聰明的那個，而是最能將AI無縫融入用戶生活、工作、消費全鏈條的那個。

春節(jié)過后，當紅包雨停歇，用戶手機里留下的，將不只是幾個App圖標，更可能是通往未來數字生活的鑰匙。而這場全民參與的AI預演，或許正是中國邁向“智能體時代”的真正起點。

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       原文標題 : 【行業(yè)深度研究】馬云等初代互聯(lián)網大佬紛紛現身，AI入口之爭為何如此關鍵？