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外商失利，大勢所趨

很多人都說外商的離去是國內安防企業(yè)的崛起主要原因，但OFweek安防網編輯并不認為這是主要原因，就如海康CEO胡楊忠在采訪中所說“只是為了活下去”，相信�？当热魏我粋�安防企業(yè)都明白自己的優(yōu)勢及劣勢。

為此，OFweek安防網編輯對海外品牌離開中國市場做了較為全面的分析，通過分析，不難發(fā)現其中涉及的各種問題，而這些問題也正是胡楊忠胡總所憂患的問題。

1、政策改變

國內外的安防環(huán)境并不相同。國內安防以政府為主導，而政府的投入通常是數百萬起步，如果是較大的工程，則是數千萬甚至上億，其次才是企業(yè)和個人用戶，而后者所占比例極低。而在國外則相反，政府如果要開展相關的安防建設，手續(xù)及相關事務要求繁多，對此國外的安防用戶主要是企業(yè)及個人用戶為主。

而在數年前，國內政府工作由于涉及保密及安全問題，逐漸開始拒絕海外品牌與產品。昔日稱霸安防市場的海外品牌無法繼續(xù)獲取較大的營業(yè)額，必然減少相應的投入，并逐漸轉移市場。

�？低�視作為國企背景，必然得到優(yōu)先的照顧，特別是在國內大力打造平安中國的環(huán)境下，�？低�視銷售額不斷得到攀升，與此同時大華、宇視等企業(yè)也得到大幅度的提升。

2、售后問題

�？诞a品性能如何？某工程商總工程師說道：“國內安防企業(yè)的安防產品性能相差不大，�？狄膊焕�外，通常情況下2－3年就會出現顯示問題。而國外品牌通常能堅持5年左右，部分高端甚至10年也不會出現問題�！碑攩柶錇楹螆猿植捎煤？诞a品時，其直接拋出一句：“便宜，售后穩(wěn)定�！�

海康為了快速布局市場，不但在各地設立辦事處，同時在2014－2016年期間大力并購安防工程商和集成商，從而快速把產品應用在各行各業(yè)，進一步增加自己的體量，并把售后服務遍布全國。

而這是海外品牌無法比擬的優(yōu)勢，某海外品牌銷售人員開玩笑的說道：“無論我走到哪里，都能找到海康的人，但我們自己作為國際性品牌卻沒有如此龐大的售后能力�！�

3、企業(yè)方向

對于博世、霍尼韋爾等企業(yè)來說，安防不并非其發(fā)展重點，更多的是作為業(yè)務支撐點發(fā)展，當其發(fā)展受限時，可隨時調入其他部門，從而配合其他部門發(fā)展相關的技術。

而對于�？低�視來說，其并無太多附屬業(yè)務，能把更多的精力和財力投入到安防領域之中，從而在這個行業(yè)中不斷深入。