核心團隊
邵*，幼兒園院長，主要負責行政人事管理；
于**，藝術(shù)培訓總監(jiān)，主要負責培訓老師和優(yōu)秀學員；
夏*，幼兒園總管，主要負責院內(nèi)后勤。
整體項目團隊均體現(xiàn)出高素質(zhì)、高品位、高服務(wù)的特點，運營教學經(jīng)驗豐富，將幼兒園文化課和藝術(shù)培訓相結(jié)合，使園中每個幼兒都能得到全面發(fā)展。
市場背景
百年大計，教育為本，習近平執(zhí)政以來，加強了強國強軍強教育的中國夢建設(shè)。少年強則中國強，莘莘學子是國強的基石。教育是一個民族最根本事業(yè)，是民族振興的基礎(chǔ)，教育甚至影響執(zhí)政方針。
目前中國教育市場整體規(guī)模龐大，增速穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計，2015年中國教育市場規(guī)模已達到1.64萬億，預計2019年將達到2.59萬億。并隨著社會科技的快速發(fā)展以及二胎政策、消費升級、資本介入等因素，將進一步驅(qū)動教育產(chǎn)業(yè)進入黃金時代。
市調(diào)顯示，目前本地區(qū)現(xiàn)有幼兒園已不能滿足當前市場需求。家長普遍表示周邊缺少一家既注重培養(yǎng)少兒特長又重視文化教學效果的幼兒園。
項目特色
我院的藝術(shù)培訓是必修課，而不是特長班。授課老師是資深的專業(yè)老師，同時，節(jié)省家長帶孩子去特長班的時間和高昂的費用。
利用幼兒園作為培訓基地，打造一支像小虎隊或TFBOYS一樣的頂級演出組合，挑選具備跳舞兼歌唱天賦的3-5名孩子，通過日常訓練，錄制簡單的視頻，借助直播，微信和網(wǎng)絡(luò)等途徑，讓家長能分享孩子們的成長，同時為孩子從小建立粉絲隊伍，隨著組合的和粉絲隊伍的成熟壯大，再借助移動傳媒推廣宣傳，提升組合知名度，成為全國一流的演出組合，彌補兒童市場這個特定年齡段的空缺。更能憑借小明星人氣，使得本項目得到進一步連鎖招商和擴大規(guī)模。